Pemimpin puncak suatu organisasi mungkin telah menetapkan tujuan organisasi baik melalui penetapan visi dan rencana strategis. Namun bawahannya mungkin saja tidak bekerja menuju pada pencapaian tujuan tersebut.
Orang yang menginginkan atau berupaya untuk mereformasi pemerintahan suatu negara, dan berharap reformasi itu diterima, setidaknya harus mempertahankan kemiripan dengan reformasi yang lama.
Penelusuran akan perubahan budaya organisasi harus dilakukan sejak dini, karena proses perubahan budaya memerlukan waktu lama untuk memberikan hasil. Implikasi keterlambatan perubahan budaya organisasi sangat bervariasi.
Manajemen dari Encyclopaedia Britannica tetap yakin bahwa orang-orang akan selalu menginginkan koleksi beberapa buku yang terjilid bagus, berharga beberapa ribu poundsterling, terpajang di rak ruang keluarga mereka.
Laki-laki pertama prihatin. Dia tidak suka gagasan adanya perubahan, harus mempelajari hal-hal baru, bertemu dengan orang-orang baru—tetapi dia mengingatkan dirinya bahwa dia harus melakukannya jika ingin mendapatkan uang.
Dia jadi manusia Indonesia ketiga yang pernah merasakan puncak tinju dunia setelah Ellyas Pical pada 1985 dan Nico Thomas pada 1989. Chris adalah juara dunia yang paling lama mempertahankan gelar hingga saat ini.
Bertempat di Hotel Sahati Ragunan Jakarta, Penabulu kembali dipercaya untuk memfasilitasi proses penyusunan perencanaan strategis organisasi bagi Perhimpunan Pengembangan Media Nusantara (PPMN) pada 20-23 Maret 2017.
Pertemuan ini berlangsung menarik, terarah, dan kondusif untuk membangun PLJ menjadi lembaga pertama di dunia yang menyediakan layanan juru bahasa isyarat (JBI) yang seluruh anggotanya terdiri dari orang-orang tuna rungu (tuli).
lingkarLSM.com hadir untuk menemani pertumbuhan. Kami membayangkan ribuan organisasi baru akan tumbuh dalam tahun-tahun perubahan ke depan. Kami mengidamkan masyarakat sipil yang jujur dan punya harga diri. Kami percaya bahwa organisasi masyarakat sipil Indonesia yang akan mampu bertahan adalah organisasi yang memiliki kompetensi dan konstituen serta mampu menjaga konsistensi determinasi. Inilah mimpi dan visi kami.
Misi kami antara lain adalah: mengembangkan literasi terbuka yang mendukung perbaikan tata kelola organisasi masyarakat sipil Indonesia, mengembangkan database sistemik atas informasi dukungan sumber daya di Indonesia, dan database model kegiatan inovatif yang berhasil dibangun berbasis dukungan sumber daya tersebut, riset dan publikasi terkait dengan perkembangan sektor nirlaba di Indonesia, dan memfasilitasi seminar, pelatihan, dan workshop peningkatan tata kelola organisasi di beberapa kota simpul di Indonesia.
Supported by TemanWeb
MITRA PERTUMBUHAN
PENABULU ALLIANCE
Aliansi strategis pengembangan gagasan, inisiatif, dan kegiatan penguatan organisasi masyarakat sipil Indonesia; yang dibangun dalam kerangka peningkatan kapasitas setiap anggota dalam upaya menumbuhkan kekuatan bersama dan tergalangnya sumberdaya serta partisipasi para pihak secara lebih luas.
KOMUNITAS KEUANGAN LSM
Komunitas diskusi, berbagi referensi, dan pertukaran informasi tentang pengelolaan keuangan organisasi nirlaba di Indonesia.
KYUTRI KELAS BERBAGI
Kelas diskusi selama 3 jam. Ajang berbagi pengetahuan & pengalaman dari para narasumber di bidang apa saja.
RUMAH KEMUNING
Tempat bertemu dan bertautnya gagasan-gagasan perubahan; Penghubung ide dan inisiatif komunitas pembaharu.
