Perencanaan Strategis Organisasi
“Chesire Puss,” Alice began, “Would you tell me please which way I ought to go from here?”
“That depends a good deal on where you want to get to,” said the cat.
“I don’t much care where …,” said Alice.
“Then it doesn’t matter which way you go,” said the cat.
“—so long as I get somewhere,” Alice added.
—Lewis Carroll
Seperti Alice, kita bertanya tentang arah masa depan kita. Organisasi kadang melihat begitu banyak yang harus dilakukan, dan kemudian organisasi mengekspresikan gairah besar untuk menuju “suatu tempat”. Sayangnya, dibalik gairah tersebut, mencapai konsensus dan mengartikulasikan tentang arah yang jelas sering menjadi tugas yang sulit bagi organisasi. Chesire Cat, ahli strategi bijak, memberi pesan yang jelas bahwa perencanaan tidaklah berguna tanpa adanya arah tujuan yang jelas.
Perencanaan Strategis adalah suatu proses adaptasi organisasi secara komprehensif melalui penilaian, evaluasi dan pengambilan keputusan. Perencanaan Strategis berusaha untuk menjawab pertanyaan paling mendasar tentang mengapa sebuah organisasi didirikan dan harus eksis, apa yang harus dilakukannya, dan bagaimana melakukannya. Hasil dari proses perencanaan strategis seharusnya berfungsi sebagai pedoman arah bagi langkah organisasi 3 sampai 5 tahun ke depan.
Selengkapnya teori dasar perencanaan strategis organisasi dalam bagan-bagan visual sederhana dapat diunduh pada halaman Unduh kategori Presentasi dengan judul : Strategic Planning.
lingkarLSM.com
PENABULU ALLIANCE
KOMUNITAS KEUANGAN LSM
KYUTRI KELAS BERBAGI
RUMAH KEMUNING