Kerangka Dasar Manajemen Strategik

Feb 16, 2012 No Comments by

Proses penerapan manajemen strategik mempunyai kerangka maupun pendekatan yang berbeda dari organisasi ke organisasi serta dari penulis ke penulis, yang sangat dipengaruhi oleh situasi, konsepsi/pernikiran serta pertimbangan aspek praktis dalam penerapannya. Kerangka dasar yang digunakan adalah panduan umum untuk menerjemahkan pendekatan konseptual menjadi kegiatan sehari-hari yang lebih membumi.

Kerangka dasar berpikir manajemen strategik terdiri dari 3 bagian/tahap, yaitu:

  • Arsitektur Strategi, di mana pada tahap ini diadakan sintesa terhadap masukan strategi baik berupa arah maupun besaran. Proses ini merupakan rancang-bangun dan arsitek dati strategi, lebih ke arah proses ‘apa’-nya strategi. Tahapan ini terdiri dari tiga yaitu:
  1. Destinasi strategik, yaitu proses untuk mendefinisikan serta melakukan sintesa ke mana destinasi/arah strategi yang akan dibangun, yang biasanya meliputi visi dan misi organisasi.
  2. Pemikiran strategik, yaitu proses analisa dari lingkungan usaha, baik eksternal maupun internal.
  3. Formasi Strategik, merupakan proses formasi/rancang-bangun strategi berdasarkan arah dan posisi yang didapatkan dari destinasi strategik dan pemikiran strategik.
  • Transformasi Strategi, yang terdiri dari proses komunikasi strategi dan membuat ukuran-ukuran yang sesuai, dan menyeleraskan dengan strategi, kemudian menyangkut penyelarasan setelah implementasi
  • Implementasi Strategi, merupakan proses ‘bagaimana’-nya strategi. Proses ini melibatkan seluruh sumber daya yang dimiliki oleh organisasi yang dikerahkan untuk melaksanakan strategi.

Disarikan dari buku: Operasionalisasi Strategi, Penulis: Jemsly Hutabarat, Martini Huseini, Halaman: 10-11.

.

Tulisan (yang mungkin) terkait:

  1. Manfaat Manajemen Strategik [Penerapan manajemen strategik di dalam organisasi mempunyai manfaat langsung maupun tak langsung terhadap setiap aspek...]
  2. Kerangka Berpikir Manajemen Strategik [Kerangka dasar berpikir dalam manajemen strategik tidak terlepas dari 'kedalaman' mengenai pengelolaan strategi serta pengertian...]
  3. Praktik Penganggaran yang Baik [Ketika menyusun anggaran untuk pertama kali, atau saat meninjau ulang sebuah anggaran, penting untuk memerhatikan...]
  4. Menggagas Indonesia Sebagai Negeri Relawan [Kata sukarelawan (atau lebih singkat ditulis RELAWAN) sudah menjadi “brand image” masyarakat di Indonesia. Kata...]
  5. Panduan Praktis Pengembangan CSR [Salah satu cara mudah bagi perusahaan untuk mempraktikkan dan mengembangkan program CSR adalah dengan mempelajarinya...]
Rencana Strategis, Sistem dan Mekanisme
avatar

About the author

lingkarLSM hadir untuk menemani pertumbuhan. Kami mengidamkan masyarakat sipil yang jujur dan punya harga diri. Kami membayangkan ribuan organisasi baru akan tumbuh dalam tahun-tahun perubahan ke depan. Inilah mimpi, tujuan dan pilihan peran kami. Paling tidak, kami sudah memberanikan diri memulai sebuah inisiatif; dan berharap langkah kecil ini akan mendorong perubahan besar.
No Responses to “Kerangka Dasar Manajemen Strategik”

Leave a Reply

LIPUTAN KEGIATAN LAYANAN

Fasilitasi Penyusunan Perencanaan Strategis Perhimpunan Pengembangan Media Nusantara (PPMN), Jakarta, 20-23 Maret 2017

Bertempat di Hotel Sahati Ragunan Jakarta, Penabulu kembali dipercaya untuk memfasilitasi proses penyusunan perencanaan strategis organisasi bagi Perhimpunan Pengembangan Media Nusantara (PPMN) pada 20-23 Maret 2017.

Temu Diskusi Kelompok Terarah dengan Pusat Layanan Juru Bahasa Isyarat (PLJ), Jakarta, 10 September 2017

Pertemuan ini berlangsung menarik, terarah, dan kondusif untuk membangun PLJ menjadi lembaga pertama di dunia yang menyediakan layanan juru bahasa isyarat (JBI) yang seluruh anggotanya terdiri dari orang-orang tuna rungu (tuli).