Setelah enam tahun di WALHI (1996–2005) menangani urusan logistik, kesukarelawanan, dan operasional kegiatan, Yudi Priyanto dipercaya Greenpeace Asia Tenggara (2005–2007) untuk mengelola bidang yang tak berbeda. Manajemen ekspedisi, penggalangan sumberdaya, dan pengelolaan jaringan adalah wilayah operasi yang sangat dikuasainya.
Karena intensitas penelitiannya yang acap bersinggungan dengan banyak lembaga, ia pun tak kadang didapuk sebagai konsultan perencanaan strategis (Renstra), lewat pendekatan Logical Framework. Sering pula ia diminta lembaga-lembaga swadaya masyarakat untuk menangani upaya-upaya peningkatan kecakapan (capacity building) dan aneka pelatihan kelembagaan.
Keterlibatannya dengan berbagai lembaga dalam kerja-kerja penelitian maupun aksi-aksi kegiatan menempanya sekaligus menjadi pengamat kinerja lembaga dan kelembagaan. Maka, selain mumpuni dalam issu-issu pelestarian lingkungan, Ariyanto sekaligus mampu membedah kinerja penerapan rencana-rencana pelestarian oleh lembaga-lembaga implementor maupun donor.
Teman-temannya menyebut dirinya “tidak dimana-mana, tapi ada dimana-mana”, kalimat yang seakan menegaskan bahwa dirinya memang jarang mengikatkan diri secara resmi dengan satu instansi/institusi/organisasi tertentu, tapi sering terlibat dan dilibatkan dalam kegiatan yang dilakukan oleh instansi/institusi/organisasi tertentu. Sedang dia, lebih senang menyebut dirinya sebagai ”anak jalanan ciptaan Tuhan”.
Konsep Filantropi Keadilan Sosial merupakan praktek pemberian sumbangan kepada lembaga-lembaga nirlaba yang berupaya dalam proses perubahan struktural untuk mengentaskan kemiskinan secara ekonomi, sosial, politik.
Undang-Undang No. 8/1985 tentang Organisasi Kemasyarakatan seharusnya dicabut, bukan direvisi, karena cacat: menjadi alat penguasa untuk melakukan kontrol atas kebebasan berorganisasi.
Bertempat di Hotel Sahati Ragunan Jakarta, Penabulu kembali dipercaya untuk memfasilitasi proses penyusunan perencanaan strategis organisasi bagi Perhimpunan Pengembangan Media Nusantara (PPMN) pada 20-23 Maret 2017.
Pertemuan ini berlangsung menarik, terarah, dan kondusif untuk membangun PLJ menjadi lembaga pertama di dunia yang menyediakan layanan juru bahasa isyarat (JBI) yang seluruh anggotanya terdiri dari orang-orang tuna rungu (tuli).
lingkarLSM.com hadir untuk menemani pertumbuhan. Kami membayangkan ribuan organisasi baru akan tumbuh dalam tahun-tahun perubahan ke depan. Kami mengidamkan masyarakat sipil yang jujur dan punya harga diri. Kami percaya bahwa organisasi masyarakat sipil Indonesia yang akan mampu bertahan adalah organisasi yang memiliki kompetensi dan konstituen serta mampu menjaga konsistensi determinasi. Inilah mimpi dan visi kami.
Misi kami antara lain adalah: mengembangkan literasi terbuka yang mendukung perbaikan tata kelola organisasi masyarakat sipil Indonesia, mengembangkan database sistemik atas informasi dukungan sumber daya di Indonesia, dan database model kegiatan inovatif yang berhasil dibangun berbasis dukungan sumber daya tersebut, riset dan publikasi terkait dengan perkembangan sektor nirlaba di Indonesia, dan memfasilitasi seminar, pelatihan, dan workshop peningkatan tata kelola organisasi di beberapa kota simpul di Indonesia.
Supported by TemanWeb
MITRA PERTUMBUHAN
PENABULU ALLIANCE
Aliansi strategis pengembangan gagasan, inisiatif, dan kegiatan penguatan organisasi masyarakat sipil Indonesia; yang dibangun dalam kerangka peningkatan kapasitas setiap anggota dalam upaya menumbuhkan kekuatan bersama dan tergalangnya sumberdaya serta partisipasi para pihak secara lebih luas.
KOMUNITAS KEUANGAN LSM
Komunitas diskusi, berbagi referensi, dan pertukaran informasi tentang pengelolaan keuangan organisasi nirlaba di Indonesia.
KYUTRI KELAS BERBAGI
Kelas diskusi selama 3 jam. Ajang berbagi pengetahuan & pengalaman dari para narasumber di bidang apa saja.
RUMAH KEMUNING
Tempat bertemu dan bertautnya gagasan-gagasan perubahan; Penghubung ide dan inisiatif komunitas pembaharu.
