Perencanaan Jangka Panjang

Mar 05, 2012 No Comments by

Mengembangkan kesepakatan-kesepakatan yang merupakan hasil pemikiran strategis akan membuat anda dan tim manajemen anda dapat menangani masalah-masalah kritis dengan lebih baik. Hal ini akan berdampak terhadap pelaksanaan misi dan strategi organisasi anda. Perencanaan jangka panjang mencakup penerapan intuisi dan analisis untuk menentukan posisi yang perlu dicapai organisasi anda di masa depan. Secara tradisional, perencanaan jangka panjang kerap merupakan ekstrapolasi sejarah, pemroyeksian hasil di masa depan berdasarkan pengalaman saat ini dan di masa lampau. Di dalam dunia yang berubah dengan cepat dewasa ini, praktik semacam ini bisa menjadi cetak-biru bencana. Perencanaan jangka panjang harus dilihat sebagai suatu proses dinamis yang cukup fleksibel sehingga memungkinkan dan bahkan mendorong modifikasi atas rencana untuk menjawab lingkungan yang selalu berubah. Perencanaan jangka panjang memetakan perjalanan anda untuk keberhasilan di masa depan. Perencanaan ini penting karena:

  • Membuat anda tetap terfokus pada masa depan, selain juga pada masa kini
  • Memperkuat prinsip-prinsip yang termuat di dalam misi, visi, dan strategi anda
  • Mendorong perencanaan dan komunikasi lintas fungsional
  • Membangun jembatan untuk proses perencanaan taktis jangka pendek (tempat anda mengimplementasikan rencana jangka panjang anda)
  • Mendorong manajer untuk melihat perencanaan dan perspektif makro
  • Menghemat waktu, mengurangi konflik, dan meningkatkan daya juang manusia

Perencanaan jangka panjang adalah proses yang mempersatukan tim manajemen anda untuk menerjemahkan misi, visi , dan strategi menjadi hasil yang nyata di masa depan.

Disarikan dari buku: Pemikiran Strategis, Penulis: George L. Morrisey, Halaman: 4.

.

Tulisan (yang mungkin) terkait:

  1. Pemikiran Strategis vs Pendekatan Lain [Di dunia teori dan praktik, manajemen adalah dan selalu lebih merupakan seni ketimbang ilmu pengetahuan....]
  2. Apa Itu Model Konseptual? [Sebuah Model Konseptual yang baik menunjukkan apa yang Anda pikirkan tentang peristiwa, situasi, sikap, keyakinan...]
  3. Merevisi Model Konseptual [Adalah baik bila Anda menemukan bahwa model Anda tidak betul-betul akurat sebelum melanjutkan dan merancang...]
  4. Pentingnya Pemikiran Strategis dalam Proses Perencanaan [Pemikiran strategis jauh lebih merupakan proses intuitif atau perasaan dibandingkan perencanaan jangka panjang atau taktis....]
  5. Tim Perencana Strategis [Meskipun perencanaan strategik dimulai dari puncak, para pemimpin organisasi seyogyanya mencari masukan-masukan (input) dari manajer,...]
Rencana Strategis, Sasaran dan Pendekatan
avatar

About the author

lingkarLSM hadir untuk menemani pertumbuhan. Kami mengidamkan masyarakat sipil yang jujur dan punya harga diri. Kami membayangkan ribuan organisasi baru akan tumbuh dalam tahun-tahun perubahan ke depan. Inilah mimpi, tujuan dan pilihan peran kami. Paling tidak, kami sudah memberanikan diri memulai sebuah inisiatif; dan berharap langkah kecil ini akan mendorong perubahan besar.
No Responses to “Perencanaan Jangka Panjang”

Leave a Reply

LIPUTAN KEGIATAN LAYANAN

Fasilitasi Penyusunan Perencanaan Strategis Perhimpunan Pengembangan Media Nusantara (PPMN), Jakarta, 20-23 Maret 2017

Bertempat di Hotel Sahati Ragunan Jakarta, Penabulu kembali dipercaya untuk memfasilitasi proses penyusunan perencanaan strategis organisasi bagi Perhimpunan Pengembangan Media Nusantara (PPMN) pada 20-23 Maret 2017.

Temu Diskusi Kelompok Terarah dengan Pusat Layanan Juru Bahasa Isyarat (PLJ), Jakarta, 10 September 2017

Pertemuan ini berlangsung menarik, terarah, dan kondusif untuk membangun PLJ menjadi lembaga pertama di dunia yang menyediakan layanan juru bahasa isyarat (JBI) yang seluruh anggotanya terdiri dari orang-orang tuna rungu (tuli).