Kekuatan sumberdaya donor juga mulai harus dikalkulasi ulang. Donor klasik mulai mengurangi anggaran bantuannya sembari memindahkan fokus areanya ke wilayah-wilayah lain. Mereka kini berkonsentrasi kepada isu-isu payung.
Seperti telah diuraikan pada artikel sebelumnya yang berjudul Analisa Laporan Keuangan LSM – Proyek, analisa laporan keuangan LSM disini lebih berarti ‘memahami’: konsep laporan keuangan, kegunaan masing-masing laporan, peta besar penyajiannya.
Analisa laporan keuangan LSM yang disajikan di sini berbeda dengan model analisa laporan keuangan sektor bisnis yang seperti biasanya akan membandingkan rasio-rasio tertentu dari sebuah laporan keuangan.
Menurut Mulyadi (2001), Sistem Pengendalian Internal meliputi organisasi, metode dan ukuran-ukuran yang dikoordinasikan untuk menjaga kekayaan organisasi, mengecek ketelitian dan keandalan data akuntansi, mendorong efisiensi dan mendorong dipenuhinya kebijakan manajemen.
Kebijakan pengelolaan SDM LSM biasanya baru tertuang dalam dokumen kebijakan yang cukup sederhana. Hal ini terutama disebabkan karena belum ada model pengelolaan SDM yang tepat sesuai dengan karakteristik khusus LSM.
Beberapa pertimbangan yang harus disertakan dalam memilih teknik evaluasi akan meliputi batasan waktu, batasan sumber daya dan kebutuhan akan tingkat validitas, akurasi, dan pertimbangan konsistensi.
Bertempat di Hotel Sahati Ragunan Jakarta, Penabulu kembali dipercaya untuk memfasilitasi proses penyusunan perencanaan strategis organisasi bagi Perhimpunan Pengembangan Media Nusantara (PPMN) pada 20-23 Maret 2017.
Pertemuan ini berlangsung menarik, terarah, dan kondusif untuk membangun PLJ menjadi lembaga pertama di dunia yang menyediakan layanan juru bahasa isyarat (JBI) yang seluruh anggotanya terdiri dari orang-orang tuna rungu (tuli).
lingkarLSM.com hadir untuk menemani pertumbuhan. Kami membayangkan ribuan organisasi baru akan tumbuh dalam tahun-tahun perubahan ke depan. Kami mengidamkan masyarakat sipil yang jujur dan punya harga diri. Kami percaya bahwa organisasi masyarakat sipil Indonesia yang akan mampu bertahan adalah organisasi yang memiliki kompetensi dan konstituen serta mampu menjaga konsistensi determinasi. Inilah mimpi dan visi kami.
Misi kami antara lain adalah: mengembangkan literasi terbuka yang mendukung perbaikan tata kelola organisasi masyarakat sipil Indonesia, mengembangkan database sistemik atas informasi dukungan sumber daya di Indonesia, dan database model kegiatan inovatif yang berhasil dibangun berbasis dukungan sumber daya tersebut, riset dan publikasi terkait dengan perkembangan sektor nirlaba di Indonesia, dan memfasilitasi seminar, pelatihan, dan workshop peningkatan tata kelola organisasi di beberapa kota simpul di Indonesia.
Supported by TemanWeb
MITRA PERTUMBUHAN
PENABULU ALLIANCE
Aliansi strategis pengembangan gagasan, inisiatif, dan kegiatan penguatan organisasi masyarakat sipil Indonesia; yang dibangun dalam kerangka peningkatan kapasitas setiap anggota dalam upaya menumbuhkan kekuatan bersama dan tergalangnya sumberdaya serta partisipasi para pihak secara lebih luas.
KOMUNITAS KEUANGAN LSM
Komunitas diskusi, berbagi referensi, dan pertukaran informasi tentang pengelolaan keuangan organisasi nirlaba di Indonesia.
KYUTRI KELAS BERBAGI
Kelas diskusi selama 3 jam. Ajang berbagi pengetahuan & pengalaman dari para narasumber di bidang apa saja.
RUMAH KEMUNING
Tempat bertemu dan bertautnya gagasan-gagasan perubahan; Penghubung ide dan inisiatif komunitas pembaharu.
