Contoh pertanyaan kunci terkait dengan capaian dampak program, paling tidak akan menguji pengaruh program atas perubahan yang terjadi pada tingkat sistem dan kebijakan, penerima manfaat, non-penerima manfaat, dan bidang-bidang yang terkait.
Dibutuhkan waktu khusus di awal proses evaluasi untuk memahami keseluruhan gambar besar program. Langkah pemahaman ini sangat berguna untuk menentukan titik tekan dan meminimalisasi faktor-faktor yang tak terduga dalam sebuah proses evaluasi.
Evaluasi program yang sebaiknya dilakukan adalah kombinasi antara evaluasi yang dilakukan saat program tengah berlangsung dan evaluasi akhir yang dilakukan setelah program selesai dilaksanakan.
Kerangka dasar berpikir dalam manajemen strategik tidak terlepas dari ‘kedalaman’ mengenai pengelolaan strategi serta pengertian manajemen strategik, yang berbeda dan bervariasi dari waktu ke waktu.
Tata kelola organisasi adalah suatu sistem atau cara maupun proses yang mengatur dan mengendalikan hubungan antara pihak manajemen (pengelola) dengan seluruh pihak yang berkepentingan (slake/wider).
Strategi dapat dimaknai sebagai cara untuk memenangkan sesuatu dan agar pernyataan strategi memiliki energi untuk memenangkan sesuatu, maka pernyataan strategi tersebut haruslah pernyataan yang memiliki dimensi.
Bertempat di Hotel Sahati Ragunan Jakarta, Penabulu kembali dipercaya untuk memfasilitasi proses penyusunan perencanaan strategis organisasi bagi Perhimpunan Pengembangan Media Nusantara (PPMN) pada 20-23 Maret 2017.
Pertemuan ini berlangsung menarik, terarah, dan kondusif untuk membangun PLJ menjadi lembaga pertama di dunia yang menyediakan layanan juru bahasa isyarat (JBI) yang seluruh anggotanya terdiri dari orang-orang tuna rungu (tuli).
lingkarLSM.com hadir untuk menemani pertumbuhan. Kami membayangkan ribuan organisasi baru akan tumbuh dalam tahun-tahun perubahan ke depan. Kami mengidamkan masyarakat sipil yang jujur dan punya harga diri. Kami percaya bahwa organisasi masyarakat sipil Indonesia yang akan mampu bertahan adalah organisasi yang memiliki kompetensi dan konstituen serta mampu menjaga konsistensi determinasi. Inilah mimpi dan visi kami.
Misi kami antara lain adalah: mengembangkan literasi terbuka yang mendukung perbaikan tata kelola organisasi masyarakat sipil Indonesia, mengembangkan database sistemik atas informasi dukungan sumber daya di Indonesia, dan database model kegiatan inovatif yang berhasil dibangun berbasis dukungan sumber daya tersebut, riset dan publikasi terkait dengan perkembangan sektor nirlaba di Indonesia, dan memfasilitasi seminar, pelatihan, dan workshop peningkatan tata kelola organisasi di beberapa kota simpul di Indonesia.
Supported by TemanWeb
MITRA PERTUMBUHAN
PENABULU ALLIANCE
Aliansi strategis pengembangan gagasan, inisiatif, dan kegiatan penguatan organisasi masyarakat sipil Indonesia; yang dibangun dalam kerangka peningkatan kapasitas setiap anggota dalam upaya menumbuhkan kekuatan bersama dan tergalangnya sumberdaya serta partisipasi para pihak secara lebih luas.
KOMUNITAS KEUANGAN LSM
Komunitas diskusi, berbagi referensi, dan pertukaran informasi tentang pengelolaan keuangan organisasi nirlaba di Indonesia.
KYUTRI KELAS BERBAGI
Kelas diskusi selama 3 jam. Ajang berbagi pengetahuan & pengalaman dari para narasumber di bidang apa saja.
RUMAH KEMUNING
Tempat bertemu dan bertautnya gagasan-gagasan perubahan; Penghubung ide dan inisiatif komunitas pembaharu.
