Analisis situasi membutuhkan keterlibatan manajemen puncak secara penuh untuk menentukan strategi yang sesuai dengan peluang eksternal dan kekeuatan internal agar dapat menghasilkan corporations’s distinctive competence.
Definisi strategi pertama yang dikemukakan oleh Chandler (1962:13) menyebutkan bahwa “Strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan, serta pendaygunaan dan alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai tujuan tersebut”.
Tujuan utama perencanaan strategis adalah agar perusahaan dapat melihat secara objektif kondisi-kondisi internal dan eksternal, sehingga perusahaan dapat mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal.
Koalisi LSM, diperkuat oleh kawan-kawan YAPPIKA dan BINA DESA serta kelompok-kelompok mahasiswa, berhasil masuk ke Kompleks Gedung MPR-DPR Senayan pada sore hari tanggal 12 Mei 1998 dan tinggal di lokasi tersebut sampai Suharto mengundurkan diri tanggal 21 Mei 1988.
SATUNAMA tidak pernah gentar tentang masa depan, sebab sejak semula lembaga dibuat untuk mendorong kesatuan, solidaritas, bela rasa antar sesama manusia (unity-unify).
Ide pendirian Yayasan SATUNAMA muncul tatkala pada tahun 1990 Bank Dunia memprediksi Indonesia bakal segera meninggalkan status negara miskin. Hampir semua negara besar (Eropa, Amerika, Jepang dan Korea).
Bertempat di Hotel Sahati Ragunan Jakarta, Penabulu kembali dipercaya untuk memfasilitasi proses penyusunan perencanaan strategis organisasi bagi Perhimpunan Pengembangan Media Nusantara (PPMN) pada 20-23 Maret 2017.
Pertemuan ini berlangsung menarik, terarah, dan kondusif untuk membangun PLJ menjadi lembaga pertama di dunia yang menyediakan layanan juru bahasa isyarat (JBI) yang seluruh anggotanya terdiri dari orang-orang tuna rungu (tuli).
lingkarLSM.com hadir untuk menemani pertumbuhan. Kami membayangkan ribuan organisasi baru akan tumbuh dalam tahun-tahun perubahan ke depan. Kami mengidamkan masyarakat sipil yang jujur dan punya harga diri. Kami percaya bahwa organisasi masyarakat sipil Indonesia yang akan mampu bertahan adalah organisasi yang memiliki kompetensi dan konstituen serta mampu menjaga konsistensi determinasi. Inilah mimpi dan visi kami.
Misi kami antara lain adalah: mengembangkan literasi terbuka yang mendukung perbaikan tata kelola organisasi masyarakat sipil Indonesia, mengembangkan database sistemik atas informasi dukungan sumber daya di Indonesia, dan database model kegiatan inovatif yang berhasil dibangun berbasis dukungan sumber daya tersebut, riset dan publikasi terkait dengan perkembangan sektor nirlaba di Indonesia, dan memfasilitasi seminar, pelatihan, dan workshop peningkatan tata kelola organisasi di beberapa kota simpul di Indonesia.
Supported by TemanWeb
MITRA PERTUMBUHAN
PENABULU ALLIANCE
Aliansi strategis pengembangan gagasan, inisiatif, dan kegiatan penguatan organisasi masyarakat sipil Indonesia; yang dibangun dalam kerangka peningkatan kapasitas setiap anggota dalam upaya menumbuhkan kekuatan bersama dan tergalangnya sumberdaya serta partisipasi para pihak secara lebih luas.
KOMUNITAS KEUANGAN LSM
Komunitas diskusi, berbagi referensi, dan pertukaran informasi tentang pengelolaan keuangan organisasi nirlaba di Indonesia.
KYUTRI KELAS BERBAGI
Kelas diskusi selama 3 jam. Ajang berbagi pengetahuan & pengalaman dari para narasumber di bidang apa saja.
RUMAH KEMUNING
Tempat bertemu dan bertautnya gagasan-gagasan perubahan; Penghubung ide dan inisiatif komunitas pembaharu.
