Yang penting adalah penguasaan SDM atas tujuan pekerjaannya. SDM yang menguasai pekerjaannya akan terus waspada dalam menemukan proses yang lebih baik. Namun, SDM yang tidak memiliki kejelasan akan tugasnya tidak akan terpikir untuk bersusah payah memperbaiki proses yang amat buruk sekalipun.
Pakar SDM Dave Ulrich mengatakan bahwa SDM bertanggung jawab untuk melakukan 6 peran. Keenam peran ini sudah disadari banyak pakar SDM sejak lebih dari 10 tahun lalu. Konon, entah benar entah tidak, 6 peran ini dapat menciptakan perusahaan yang unggul.
Ukuran suksesnya departemen penjualan sangat jelas: total nilai penjualan atau total satuan produk yang terjual. Kalau ada orang di departemen penjualan yang masih ragu apa yang harus mereka lakukan, jelas orang itu menuntut untuk dipindah.
Departemen SDM adalah karyawan yang melayani semua orang di dalam “bis”, mulai dari “pengemudinya”, “kondekturnya”, dan semua “penumpangnya” sehingga mereka menikmati perjalanan mencapai tujuan.
Pernahkah Anda menunggu kamar mandi yang dipakai orang lain dan tidak juga dibuka walau Anda telah lama menunggunya? Kalau Anda sudah pernah mengalami hal itu, Anda bisa menyadari betapa jengkelnya orang yang menunggu itu.
SDM masih terus berperanan, bahkan ketika seorang karyawan sudah mencapai hari-hari terakhirnya di perusahaan. Pada zaman ini sudah lazim bahwa SDM melakukan wawancara terakhir (exit interview) mengenai mengapa seorang karyawan melarikan diri ke tempat lain.
Bertempat di Hotel Sahati Ragunan Jakarta, Penabulu kembali dipercaya untuk memfasilitasi proses penyusunan perencanaan strategis organisasi bagi Perhimpunan Pengembangan Media Nusantara (PPMN) pada 20-23 Maret 2017.
Pertemuan ini berlangsung menarik, terarah, dan kondusif untuk membangun PLJ menjadi lembaga pertama di dunia yang menyediakan layanan juru bahasa isyarat (JBI) yang seluruh anggotanya terdiri dari orang-orang tuna rungu (tuli).
lingkarLSM.com hadir untuk menemani pertumbuhan. Kami membayangkan ribuan organisasi baru akan tumbuh dalam tahun-tahun perubahan ke depan. Kami mengidamkan masyarakat sipil yang jujur dan punya harga diri. Kami percaya bahwa organisasi masyarakat sipil Indonesia yang akan mampu bertahan adalah organisasi yang memiliki kompetensi dan konstituen serta mampu menjaga konsistensi determinasi. Inilah mimpi dan visi kami.
Misi kami antara lain adalah: mengembangkan literasi terbuka yang mendukung perbaikan tata kelola organisasi masyarakat sipil Indonesia, mengembangkan database sistemik atas informasi dukungan sumber daya di Indonesia, dan database model kegiatan inovatif yang berhasil dibangun berbasis dukungan sumber daya tersebut, riset dan publikasi terkait dengan perkembangan sektor nirlaba di Indonesia, dan memfasilitasi seminar, pelatihan, dan workshop peningkatan tata kelola organisasi di beberapa kota simpul di Indonesia.
Supported by TemanWeb
MITRA PERTUMBUHAN
PENABULU ALLIANCE
Aliansi strategis pengembangan gagasan, inisiatif, dan kegiatan penguatan organisasi masyarakat sipil Indonesia; yang dibangun dalam kerangka peningkatan kapasitas setiap anggota dalam upaya menumbuhkan kekuatan bersama dan tergalangnya sumberdaya serta partisipasi para pihak secara lebih luas.
KOMUNITAS KEUANGAN LSM
Komunitas diskusi, berbagi referensi, dan pertukaran informasi tentang pengelolaan keuangan organisasi nirlaba di Indonesia.
KYUTRI KELAS BERBAGI
Kelas diskusi selama 3 jam. Ajang berbagi pengetahuan & pengalaman dari para narasumber di bidang apa saja.
RUMAH KEMUNING
Tempat bertemu dan bertautnya gagasan-gagasan perubahan; Penghubung ide dan inisiatif komunitas pembaharu.
