Tisna senantiasa menyuarakan keresahannya terhadap kondisi sosial, lingkungan, ekonomi dan politik. Ia dengan sadar menempatkan dirinya sebagai penyuara bagi mereka yang terpinggirkan.
SDM memiliki tugas sulit seperti raja yang bijaksana tadi. Dalam hati, mereka boleh memiliki karyawan atau atasan favorit. Yang tidak boleh adalah memberlakukan favoritisme secara terang-terangan.
Sejak karyawan masuk sampai keluar, dirinya selalu membutuhkan pelayanan dari SDM. SDM juga biasanya telah mengetahui apa yang dibutuhkan oleh karyawan itu kelak, lebih daripada karyawan itu sendiri.
Yang penting adalah penguasaan SDM atas tujuan pekerjaannya. SDM yang menguasai pekerjaannya akan terus waspada dalam menemukan proses yang lebih baik. Namun, SDM yang tidak memiliki kejelasan akan tugasnya tidak akan terpikir untuk bersusah payah memperbaiki proses yang amat buruk sekalipun.
Banyak orang terkejut ketika, pada 1998, Ayu Utami menerbitkan novel berjudul Saman. Selain temanya berkaitan dengan kehidupan budaya dan pergerakan demokrasi di era Orde Baru yang baru saja berakhir, Ayu dengan berani mengisahkan hubungan seks tokoh-tokoh di dalamnya.
Pakar SDM Dave Ulrich mengatakan bahwa SDM bertanggung jawab untuk melakukan 6 peran. Keenam peran ini sudah disadari banyak pakar SDM sejak lebih dari 10 tahun lalu. Konon, entah benar entah tidak, 6 peran ini dapat menciptakan perusahaan yang unggul.
Bertempat di Hotel Sahati Ragunan Jakarta, Penabulu kembali dipercaya untuk memfasilitasi proses penyusunan perencanaan strategis organisasi bagi Perhimpunan Pengembangan Media Nusantara (PPMN) pada 20-23 Maret 2017.
Pertemuan ini berlangsung menarik, terarah, dan kondusif untuk membangun PLJ menjadi lembaga pertama di dunia yang menyediakan layanan juru bahasa isyarat (JBI) yang seluruh anggotanya terdiri dari orang-orang tuna rungu (tuli).
lingkarLSM.com hadir untuk menemani pertumbuhan. Kami membayangkan ribuan organisasi baru akan tumbuh dalam tahun-tahun perubahan ke depan. Kami mengidamkan masyarakat sipil yang jujur dan punya harga diri. Kami percaya bahwa organisasi masyarakat sipil Indonesia yang akan mampu bertahan adalah organisasi yang memiliki kompetensi dan konstituen serta mampu menjaga konsistensi determinasi. Inilah mimpi dan visi kami.
Misi kami antara lain adalah: mengembangkan literasi terbuka yang mendukung perbaikan tata kelola organisasi masyarakat sipil Indonesia, mengembangkan database sistemik atas informasi dukungan sumber daya di Indonesia, dan database model kegiatan inovatif yang berhasil dibangun berbasis dukungan sumber daya tersebut, riset dan publikasi terkait dengan perkembangan sektor nirlaba di Indonesia, dan memfasilitasi seminar, pelatihan, dan workshop peningkatan tata kelola organisasi di beberapa kota simpul di Indonesia.
Supported by TemanWeb
MITRA PERTUMBUHAN
PENABULU ALLIANCE
Aliansi strategis pengembangan gagasan, inisiatif, dan kegiatan penguatan organisasi masyarakat sipil Indonesia; yang dibangun dalam kerangka peningkatan kapasitas setiap anggota dalam upaya menumbuhkan kekuatan bersama dan tergalangnya sumberdaya serta partisipasi para pihak secara lebih luas.
KOMUNITAS KEUANGAN LSM
Komunitas diskusi, berbagi referensi, dan pertukaran informasi tentang pengelolaan keuangan organisasi nirlaba di Indonesia.
KYUTRI KELAS BERBAGI
Kelas diskusi selama 3 jam. Ajang berbagi pengetahuan & pengalaman dari para narasumber di bidang apa saja.
RUMAH KEMUNING
Tempat bertemu dan bertautnya gagasan-gagasan perubahan; Penghubung ide dan inisiatif komunitas pembaharu.
