Kuesioner Riset Swot

Jun 13, 2014 No Comments by

Dalam menangkap aspirasi kita semua dan agar organisasi kita menjadi semakin bertambah baik sesuai dengan visi dan misi organisasi, diperlukan riset SWOT.

Tujuan utama dari hasil pengolahan kuesioner ini adalah:

  • Menganalisis dan mengklasifikasikan secara kuantitatif faktor internal dan eksternal yang memengaruhi bisnis suatu organisasi.
  • Menganalisis faktor pendorong (key success factor), memetakannya, dan mendefinisikan strategi berdasarkan pemetaan tersebut.
  • Melihat berbagai alternatif kebijakan yang mungkin dilakukan berdasarkan peluang dan ancaman ke depan berikut alternatif solusinya.
  • Hasil dari kuesioner ini adalah angka. Setiap pertanyaan yang dijawab oleh responden dalam bentuk skala akan dihitung, sehingga diperoleh sebuah angka tertentu. Dengan metode rata-rata, kita akan mendapatkan rincian faktor-faktor internal (S-W) dan eksternal (O-T). Setelah itu kita akan mengetahui kuadran hasil pengolahan dengan menghitung jumlah setiap faktor yang telah dikalikan dengan tingkat urgensinya. Kuadran inilah yang berfungsi sebagai peta strategi (strategic map). Berdasarkan pemetaan ini, kita dapat menentukan rumusan prioritas strategi yang selanjutnya akan diformulasikan (strategic formulation).

Disarikan dari buku: Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis, Penulis: Fredy Rangkuti, Hal: 29-30.

.

Tulisan (yang mungkin) terkait:

  1. Konsep Manajemen Strategis [Pertemuan antara pengalaman empiris berhadapan dengan masyarakat akar rumput memberi perspektif kejujuran dan kesederhanaan tatkala...]
  2. Dari Manajemen Logistik ke Manajemen Proyek dan Manajemen Strategis [LSM besar cenderung menguasai kerjasama dengan donor internasional sementara LSM kecil tidak mendapatkan akses yang...]
  3. Strategi di Tingkat Korporat (Corporate Strategy) [Masalah yang cukup krusial dari strategi korporat ini adalah menentukan bisnis apa yang akan dikembangkan,...]
  4. Strategi di Tingkat Unit Bisnis (Strategic Business Units) [Persaingan perusahaan adalah perlombaan untuk memahirkan kompetensi serta untuk memperoleh posisi pasar dan pengaruh pasar....]
  5. Tahapan Perencanaan Strategis [Tahap ini pada dasarnya tidak hanya sekadar kegiatan pengumpulan data, tetapi juga merupakan suatu kegiatan...]
Perencanaan, Rencana Strategis
avatar

About the author

The author didnt add any Information to his profile yet
No Responses to “Kuesioner Riset Swot”

Leave a Reply

LIPUTAN KEGIATAN LAYANAN

Fasilitasi Penyusunan Perencanaan Strategis Perhimpunan Pengembangan Media Nusantara (PPMN), Jakarta, 20-23 Maret 2017

Bertempat di Hotel Sahati Ragunan Jakarta, Penabulu kembali dipercaya untuk memfasilitasi proses penyusunan perencanaan strategis organisasi bagi Perhimpunan Pengembangan Media Nusantara (PPMN) pada 20-23 Maret 2017.

Temu Diskusi Kelompok Terarah dengan Pusat Layanan Juru Bahasa Isyarat (PLJ), Jakarta, 10 September 2017

Pertemuan ini berlangsung menarik, terarah, dan kondusif untuk membangun PLJ menjadi lembaga pertama di dunia yang menyediakan layanan juru bahasa isyarat (JBI) yang seluruh anggotanya terdiri dari orang-orang tuna rungu (tuli).