Karakteristik dan Prinsip Kerja Community Foundation

Sesuai dengan peran yang ingin dibangun di atas, maka karakteristik CFs yang harus dimiliki antara lain adalah sebagai berikut :

Pendirian dan Pembentukan

Pada umumnya CFs didirikan oleh kelompok masyarakat lokal yang memahami dan memiliki komitmen yang kuat untuk melakukan perubahan dalam konteks permasalahan pembangunan di wilayah lokal tersebut. Oleh karenanya, CFs didirikan dengan cakupan area geografis tertentu yang didefinisikan secara jelas. Masing-masing proses pendirian CFs memiliki keunikan tersendiri dan biasanya akan didahului beberapa kali proses konsultasi yang melibatkan seluruh pihak, baik NGOs, swasta maupun pemerintah. Misi organisasi harus mampu mengartikulasikan peran dan komitmen seluruh pihak, dan dinyatakan secara luas, mencakup segala macam aspek tujuan dalam pemberdayaan masyarakat, dengan target penerima manfaat utama adalah kelompok masyarakat miskin yang rentan, terabaikan dan terpinggirkan. Bentuk organisasi CFs adalah penyedia atau penyalur dana hibah (grantmaking), bukan lembaga implementasi langsung.

Struktur Tata Kelola

Struktur Board dan Direktur CFs akan memegang peranan penting dalam mempertajam konsepsi pemberdayaan masyarakat, penggalangan sumber daya dan penyaluran dukungan dana hibah. Board (Pendiri, Penyantun, Pembina, atau Pengawas) akan merefleksikan kepentingan multi pihak seluruh sektor, melegitimasi keberadaan lembaga dan menjadi corong penghubung bagi lembaga-lembaga donor. Komposisi anggota Board bisa saja berbeda-beda, namun pada dasarnya harus dapat merepresentasikan keterlibatan pemerintah dan swasta, tidak hanya perwakilan civil society semata.

Keterlibatan aktivis atau para pemimpin NGOs dalam komposisi Board CFs, bahkan biasanya harus diikuti dengan kehati-hatian dalam menimbang potensi konflik kepentingan terhadap lembaga atau jaringan yang sehari-hari mereka pimpin. Dewasa ini, kebutuhan akan kombinasi Board yang memiliki wawasan, kompetensi dan spesialisasi yang berbeda-beda (misalnya, di bidang keuangan, program, tekonologi, kebijakan atau penggalangan sumber daya) dan juga kombinasi antar pihak (NGOs, pemerintah dan swasta) memang pada akhirnya menghasilkan potensi perbedaan persepsi dan frekuensi yang tidak dapat dihindari di antara para anggota Board. Keragaman ini menjadi kekuatan pendekatan multi pihak dalam menghadapi kompleksnya permasalahan pemberdayaan masyarakat, namun tetap perlu adanya strategi yang sistematis dalam membangun ruang diskusi berkala di antara para Board.

Program dan Kegiatan

Program-program CFs harus bermanfaat dan berdampak langsung bagi masyarakat lokal dengan tetap mengacu kepada tujuan pembangunan sosial dan ekonomi nasional. Bagi CFs yang memiliki cakupan area cukup besar, dirasa perlu untuk menentukan tujuan dan program prioritas, sesuai dengan sumber daya yang dimiliki organisasi. Kegiatan yang didukung antara lain bagi kegiatan asistensi teknis, peningkatan kapasitas, diseminasi informasi, kerja-kerja jaringan, advokasi kebijakan dan berbagai kegiatan yang spesifik sesuai dengan kebutuhan masyarakat lokal.

Sistem organisasi juga harus dibangun untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam seleksi dan penyaluran dana hibah kepada mitra, juga dalam proses pengawasan, pemantauan serta evaluasi pelaksanaan kegiatan mitra.

Pembiayaan dan Pengelolaan Sumber Daya

CFs memiliki variasi sumber daya organisasi yang cukup beragam, baik dari dalam maupun dari luar masyarakat lokal. Selain dari lembaga donor, sumber daya organisasi dapat berasal dari sektor swasta, pemerintah maupun kontribusi perseorangan. CFs berupaya mendorong terbangunnya dana abadi, bagi pendekatan programatik dalam perspektif jangka panjang organisasi.

Sebagai lembaga grantmaking, CFs menjalankan perannya dengan prinsip-prinsip kerja sebagai berikut :

• Bekerja sebagai lembaga yang memfasilitasi dan menunjang tumbuhnya kondisi yang diperlukan untuk tercapainya visi dan misi pemberdayaan masyarakat dalam jangka panjang,
• Memberikan fasilitas dan dukungan dana bagi mitra dan pemangku kepentingan, bukan melaksanakan kegiatan secara langsung,
• Mengutamakan dukungan untuk mengatasi akar permasalahan yang strategis, kompleks, multi dimensi dan berjangka panjang (philantropy), tidak hanya sekedar memberi bantuan untuk memenuhi kebutuhan sesaat (charity) atau pemulihan jangka pendek saja,
• Mengutamakan dukungan bagi kegiatan yang inovatif dan bersifat investasi sosial dan investasi lingkungan untuk masa depan. Mendukung pelaksanaan ide-ide dan inisiatif baru yang kreatif, bukan hanya membantu pelaksanaan kegiatan yang telah teruji selama ini di lapangan,
• Membantu pendanaan bagi kegiatan yang bersifat perintisan baru (start up), dan membantu mengurangi risiko kegagalan program baru yang penting dan strategis,
• Membantu pendanaan bagi kelompok masyarakat yang tidak memiliki akses pada modal dan sumber daya lainnya, serta mendukung prakarsa dan upaya masyarakat yang tidak bisa diakomodasi oleh  program pemerintah atau lembaga formal lainnya,
• Mengelola dana abadi secara bijak, mengutamakan penggunaan sumber daya tersebut sebagai faktor pengungkit/pemancing (leveraging funds) untuk mendorong tumbuh berkembangnya keswadayaan atau sumber daya lain secara berkelanjutan,
• Mengupayakan agar tidak harus menjadi donor utama atau satu-satunya bagi keseluruhan kegiatan yang didanai.

Tulisan selengkapnya : Community Foundation – Konsep,  bisa didownload di halaman Unduh, kategori Literasi.