Dalam mengembangkan proyek, sangat penting untuk menjamin partisipasi pemangku kepentingan lokal, yakni keterlibatan aktif dalam perancangan, pengelolaan dan pemantauan proyek.
Perencanaan strategis paling berhasil jika melibatkan seluruh jajaran personil termasuk staf administrasi, koordinator proyek, pengelola tingkat atas dan anggota pengurus.
Sebagian besar dari bertahun-tahun waktu sekolah dia habiskan di dalam ruangannya. Dia tergolong murid yang terbelakang di sekolah, dan pendidikannya dianggap sangat terabaikan.
Kerangka dasar berpikir dalam manajemen strategik tidak terlepas dari ‘kedalaman’ mengenai pengelolaan strategi serta pengertian manajemen strategik, yang berbeda dan bervariasi dari waktu ke waktu.
Aspek personil sebagai salah satunya aspek yang mencakup manusia sebagai subjek sekaligus obyek di dalam organisasi mempunyai berbagai parameter ukur pengendalian.
Rencana kerja, bagaimanapun bentuknya, haruslah dimiliki oleh setiap organisasi/lembaga yang menjalankan manajemen dengan baik. Yang membedakan adalah proses penyusunannya serta sasaran yang hendak dicapainya.
Bertempat di Hotel Sahati Ragunan Jakarta, Penabulu kembali dipercaya untuk memfasilitasi proses penyusunan perencanaan strategis organisasi bagi Perhimpunan Pengembangan Media Nusantara (PPMN) pada 20-23 Maret 2017.
Pertemuan ini berlangsung menarik, terarah, dan kondusif untuk membangun PLJ menjadi lembaga pertama di dunia yang menyediakan layanan juru bahasa isyarat (JBI) yang seluruh anggotanya terdiri dari orang-orang tuna rungu (tuli).
lingkarLSM.com hadir untuk menemani pertumbuhan. Kami membayangkan ribuan organisasi baru akan tumbuh dalam tahun-tahun perubahan ke depan. Kami mengidamkan masyarakat sipil yang jujur dan punya harga diri. Kami percaya bahwa organisasi masyarakat sipil Indonesia yang akan mampu bertahan adalah organisasi yang memiliki kompetensi dan konstituen serta mampu menjaga konsistensi determinasi. Inilah mimpi dan visi kami.
Misi kami antara lain adalah: mengembangkan literasi terbuka yang mendukung perbaikan tata kelola organisasi masyarakat sipil Indonesia, mengembangkan database sistemik atas informasi dukungan sumber daya di Indonesia, dan database model kegiatan inovatif yang berhasil dibangun berbasis dukungan sumber daya tersebut, riset dan publikasi terkait dengan perkembangan sektor nirlaba di Indonesia, dan memfasilitasi seminar, pelatihan, dan workshop peningkatan tata kelola organisasi di beberapa kota simpul di Indonesia.
Supported by TemanWeb
MITRA PERTUMBUHAN
PENABULU ALLIANCE
Aliansi strategis pengembangan gagasan, inisiatif, dan kegiatan penguatan organisasi masyarakat sipil Indonesia; yang dibangun dalam kerangka peningkatan kapasitas setiap anggota dalam upaya menumbuhkan kekuatan bersama dan tergalangnya sumberdaya serta partisipasi para pihak secara lebih luas.
KOMUNITAS KEUANGAN LSM
Komunitas diskusi, berbagi referensi, dan pertukaran informasi tentang pengelolaan keuangan organisasi nirlaba di Indonesia.
KYUTRI KELAS BERBAGI
Kelas diskusi selama 3 jam. Ajang berbagi pengetahuan & pengalaman dari para narasumber di bidang apa saja.
RUMAH KEMUNING
Tempat bertemu dan bertautnya gagasan-gagasan perubahan; Penghubung ide dan inisiatif komunitas pembaharu.
