Sudah banyak buku yang menjelaskan cara menghadapi wawancara sehingga perekrut yang tidak up-to-date dengan ilmu-ilmu wawancara bisa salah memilih kandidat hanya karena dia mengetahui jawaban yang tepat.
Untuk membicarakan tentang pengertian karyawan non-SDM terhadap SDM, kita perlu berpaling sedikit ke belakang, ke tahun 1980-an.
Baik dari sisi SDM maupun sisi non-SDM, kita dapat mengambil kesimpulan bahwa sulit bagi departemen SDM untuk menjadi departemen favorit karyawan.
SDM sering dituduh bersedia melakukan apa pun “Asal Bapak Senang”. Misalnya, memecat karyawan yang tidak bersalah, membela karyawan bersifat buruk yang dibutuhkan oleh perusahaan, membela pemimpin dan mendukung ide mereka walau jelas salah atau merugikan banyak karyawan lain.
Mengenal orang tidak berarti bahwa keputusan SDM harus selalu case-by-case. Tetapi, dalam situasi yang abu-abu, maka keputusan yang bijaksana akan membantu reputasi SDM.
SDM memiliki tugas sulit seperti raja yang bijaksana tadi. Dalam hati, mereka boleh memiliki karyawan atau atasan favorit. Yang tidak boleh adalah memberlakukan favoritisme secara terang-terangan.
Bertempat di Hotel Sahati Ragunan Jakarta, Penabulu kembali dipercaya untuk memfasilitasi proses penyusunan perencanaan strategis organisasi bagi Perhimpunan Pengembangan Media Nusantara (PPMN) pada 20-23 Maret 2017.
Pertemuan ini berlangsung menarik, terarah, dan kondusif untuk membangun PLJ menjadi lembaga pertama di dunia yang menyediakan layanan juru bahasa isyarat (JBI) yang seluruh anggotanya terdiri dari orang-orang tuna rungu (tuli).
lingkarLSM.com hadir untuk menemani pertumbuhan. Kami membayangkan ribuan organisasi baru akan tumbuh dalam tahun-tahun perubahan ke depan. Kami mengidamkan masyarakat sipil yang jujur dan punya harga diri. Kami percaya bahwa organisasi masyarakat sipil Indonesia yang akan mampu bertahan adalah organisasi yang memiliki kompetensi dan konstituen serta mampu menjaga konsistensi determinasi. Inilah mimpi dan visi kami.
Misi kami antara lain adalah: mengembangkan literasi terbuka yang mendukung perbaikan tata kelola organisasi masyarakat sipil Indonesia, mengembangkan database sistemik atas informasi dukungan sumber daya di Indonesia, dan database model kegiatan inovatif yang berhasil dibangun berbasis dukungan sumber daya tersebut, riset dan publikasi terkait dengan perkembangan sektor nirlaba di Indonesia, dan memfasilitasi seminar, pelatihan, dan workshop peningkatan tata kelola organisasi di beberapa kota simpul di Indonesia.
Supported by TemanWeb
MITRA PERTUMBUHAN
PENABULU ALLIANCE
Aliansi strategis pengembangan gagasan, inisiatif, dan kegiatan penguatan organisasi masyarakat sipil Indonesia; yang dibangun dalam kerangka peningkatan kapasitas setiap anggota dalam upaya menumbuhkan kekuatan bersama dan tergalangnya sumberdaya serta partisipasi para pihak secara lebih luas.
KOMUNITAS KEUANGAN LSM
Komunitas diskusi, berbagi referensi, dan pertukaran informasi tentang pengelolaan keuangan organisasi nirlaba di Indonesia.
KYUTRI KELAS BERBAGI
Kelas diskusi selama 3 jam. Ajang berbagi pengetahuan & pengalaman dari para narasumber di bidang apa saja.
RUMAH KEMUNING
Tempat bertemu dan bertautnya gagasan-gagasan perubahan; Penghubung ide dan inisiatif komunitas pembaharu.
